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 索 引 号  luozhuangqulz701/2026-0000009  公开方式  主动公开
 信息名称  临沂第十九中学2026年度教学教研工作计划  成文日期  2026-03-13
 公开日期  2026-03-13  发布机构  罗庄区十九中
 有效性  有效
 统一编号 
临沂第十九中学2026年度教学教研工作计划

一、指导思想

以“立德树人”为根本任务,以“收心归位抓落实,凝心聚力提质量”为工作主线,坚持“看人看工作,工作看成绩”的评价导向,大力弘扬“争创一流的自强精神、勤奋拼搏的敬业精神、不计名利的奉献精神”,全面深化教学改革,精细教学管理,提升教研实效,努力实现学校教学质量的新突破。

二、主要任务和目标

(一)教学质量方面:

坚持目标管理,一本和二本进线超过生源基数,北大清华力争突破;各年级完成学校制定的各分段目标,全市高考评估再创辉煌;高一高二过程统考成绩较生源水平不断提升,各项指标圆满完成任务。

(二)教学管理方面:

实施精致化管理,大力落实各项教学常规;开展重点工作专项研究,实现难点突破,进一步提升教育教学管理水平和实效。

(三)教学改革方面:

持续开展新高考、新课程改革研究,总结以往选课实施经验,在实践中提升2025级高一学生选课水平,扎实落实各年级教学规划。

(四)学生培养方面:

培养自强不息、知行合一的大写的人。让学生自己努力向上,永远不停前进,不服输、不认输,有良知、有操守,担当有为、踏实前行,意志坚定、百折不挠,每天进步一点点。高一年级突出“适应与调整”,高二年级突出“分化与稳定”,高三年级突出“冲刺与突破”。

(五)风气引领方面:

打造风清气正的学校,坚持“看人看工作,工作看成绩”,着重团队、大局、奉献、付出、拼搏意识,营造“奉献为先,扎实能干,正气充盈,干事创业”的氛围。

三、具体思路与措施

(一)统一五点认识,筑牢思想根基

1.强化质量首位意识:

教学成绩是衡量普通高中教学质量的重要标志,事关学校未来发展、学生一生成长、教师荣誉得失。每一位十九中人都要牢固树立“校兴我荣、校衰我耻”的价值观,对工作高标准、严要求,为集体荣誉增砖添瓦。

2.强化勇争第一的意识:

在大环境政策一定、生源一定、师资条件一定的情况下,不讲条件,不强调客观,振奋精神,自我加压,想千方百计,尽全部能力改变现状,提升成绩。

3.强化素质提升意识:

打铁还需自身硬,名师才能出高徒。只有加强研究学习,不断提高自身业务水平和管理水平,才能增强教学备考的科学性和实效性。以德育德,以才育才,以情燃情,以智启智,这是我们教师的使命。

4.强化精细落实意识:

一切的好都是落实的好。好方法+不落实=0,好成绩=好方法+落实。必须明确奋斗目标,研制周密的实施计划,加强过程管理,责任落实到人,确保每项工作落实到位。

5.强化环境育人意识:

通过宿舍全面提升改造、操场地面提升,全面提升学校育人硬件设施。让每一面墙壁都说话,每一个改变都富有教育意义,打造花园式学校,让十九中成为一个适合学习成长的地方。

(二)笃行两项方针,抓实教学常规

本学期,我们要笃行“四项认真”和“六字方针”,把教学常规抓细抓实。

“四项认真”:认真备好每一节课,认真上好每一节课,认真落实好每一个环节,认真关爱每一名学生。这是教师的本分,也是质量的底线。

“六字方针”:严、细、勤、实、真、快。

·严:严格师生规范,严格标准管理,严格流程管理。坚持“有布置必检查、有检查必评比、有评比必量化、有量化必公示、有公示必奖惩”的闭合回路管理。严格落实“学生三不准”:不准不学,不准不会,不准不拼。

·细:规划精细,做事精致。建立“日日清工作法”,各项工作分解到每一天、每一个学生、每一项工作,天天检查、由小致大,抓实细节、不留空白。教师要考据考情学情,精心细心选题,统一教学进度、统一教学内容、统一限时训练,缩小班级、备课组之间差距。

·勤:以身作则、全程陪伴、细致管理、持续反馈。有学生的地方就有老师,有老师的地方就有主任。年级主任要做给教师看,教师要带着学生干,高质量的陪伴就是最好的教育。全体班主任要耐住性子做好学生思想和心理工作,泡在班级、靠近学生,从细节上找突破,从规范中提高成绩。

·实:工作落实,效果实在。实干就是能力,落实才是水平。夯实“当堂清”管理,做到日练、日查、日过关、日总结,周清、周练、周过关、周总结。树立“课比天大”的思想,不放弃任何一个学生,托底拔尖促中间。

·真:凡事有标准,做事按标准,持之以恒真落实。方向确定以后,方法为王、拼搏为王。状态是做出来的、拼出来的、学出来的,不是等出来的。

·快:第一时间,把控时间感、节奏感、效果感。向速度要分数,抢时间、提效率。考后第一时间召开各类分析会、会商会,第一时间对学生进行鼓励和指导,第一时间解决问题。

(三)聚焦年级实际,分层精准施策

高一年级:乘势而上,持续发力,夯实根基。

一要科学稳妥做好分班工作,公平公正、平稳有序,班主任要靠上跟进,帮助学生尽快适应新集体,一切从零开始,绝不允许出现管理真空期。二要持续强化习惯养成与规范教育,从课堂专注、自习纪律到作业规范,反复抓、抓反复。三要加强对班主任的培训指导,每周开好班主任例会。四要进一步挖掘潜力,力争顶尖生实现突破,高分段持续壮大,特控线与一段线人数稳步攀升。

高二年级:肯定成绩,直面问题,扭转局面。

高二年级正处在承上启下的关键阶段,今天的学风就是明天的成绩。年级主任要沉到班级、沉到课堂,带着问题去观察,发现问题当天反馈、当天解决;讲究管理方法,对老教师尊重请教,对年轻教师压担子教方法;统筹协调好备课组长、班主任、骨干教师力量,每周例会多听困难、多鼓干劲。全体教师要各司其职:班主任要靠上抓,让“入室即静、入座即学”成为常态;任课教师要守住课堂,作业精批精改,课后多找学生谈心;备课组长要研透考题,集体备课拿出真东西。

高三年级:咬定目标,全员发力,打赢高考攻坚战。

高三团队要发扬“行百里者半九十”的清醒,从正月初七到高考,坚持就是胜利。年级主任要抓好全盘,既要靠上清北班,也要盯住普通班;既要抓尖子生突破,也要抓临界生转化。每天巡课、进班、听评课,现场调度、现场解决。全体教师要扛起责任,学生培养需要团队作战、人人出力。班主任要逐个分析目标生,每周谈话、每月跟进;任课教师要精准辅导,作业面批面改,错题反复强化;备课组长要带头研究考题,把每一节课上出实效。

(四)深化教学研究,提升课堂实效

课堂是教学质量的主阵地,年级主任是课堂管理的第一责任人。本学期,各年级主任要亲自抓、常态抓,把常规工作做实、做细、做到位。

1.抓备课质量:集体备课必须定时间、定地点、定主备人,分管主任全程跟靠,形成共案后每人再根据班情调整个案。坚持每日自习一议课和每周集体教研,抓好课时导学案的研制和优化使用。

2.抓办公秩序:办公室是备课、教研、与学生交流的重要场所,要营造安静、专注的工作氛围,严禁在办公时间闲聊、玩手机、做与教学无关的事,年级主任每天至少巡查一次。

3.抓候课制度:所有教师必须提前三分钟到达教室,做好课前准备,稳定学生情绪,年级主任不定时抽查候课情况。

4.抓课堂规范:教师上课必须精神饱满、语言规范、板书工整,严禁随意离开课堂、接打手机。落实好“先学后教,讲练结合,当堂达标”的教学思想,精心研究45分钟的时间分配,杜绝“只讲课不管学生”的现象。

5.抓作业批改:作业布置要精选、分层,落实三个“凡是”:凡是发给学生的习题,教师必须先认真地做一遍;凡是发给学生的习题,教师必须全批全改;凡是目标生做错的题,承包教师必须加强指导,确保学生“不二错”。年级主任每月检查一次作业批改情况。

6.抓学生谈话:落实全员导师制,科学确定不同层次的帮扶目标,承包到人。每位教师每周至少与3-5名学生谈话,关注学情、疏导心理、激发动力。

以上六项,年级主任要敢抓敢管、常抓不懈,教导处、教科室将每月对年级落实情况进行量化评比,结果与年级考核直接挂钩。

(五)内化三种精神,提升队伍素养

1.“三个样子”:学校有个学校的样子、教师有个教师的样子、学生有个学生的样子。学生要做到学习上自主、生活上自律、人格上自强。

2.“三永原则”:永不满足、永不懈怠、永远超越。成绩没有最好,只有更好;奋斗没有终点,只有起点。

3.“三项坚持”:坚持做正确的,坚持正确地做,持续不断地做。方向对,方法对,坚持到底,必有收获。

(六)遵循四项理念,凝聚团队合力

第一,教育是良心活,要操心实干;教育是功夫活,要埋头苦干;教育是技术活,要创新巧干;教育是团队活,要协作共干。

第二,计划在前、执行在细、落实在实;讲实诚、求实干、出实绩。

第三,方向比努力更重要;方法比知识更重要;落实比讲过更重要;规范比做过更重要。

第四,看人看工作、工作看成绩、看态度、看付出;工作看成效,成绩看高低,付出看大小。

(七)优化评价机制,一切以数据说话

全面推行年级教学绩效数据评估。按照中考入口与学校发展愿景,把最高分、区前5、区前10、区前20、区前50、区前100、区前200、特控线、一段线等核心指标量化分解,评估结果直接与年级团队的优秀教师、优秀班主任、优秀备课组长等名额分配挂钩,实行“团队捆绑、责任共担”,一荣俱荣、一损俱损。优秀备课组、优秀班集体的考核也以数据为依据,班级成绩、学科贡献率、进步幅度都摆到桌面上,谁干得好、谁干得差,数据一目了然。荣誉表彰、绩效奖励、职称评聘,全部向实干者倾斜!

(八)加强队伍建设,提升管理水平

年级管理团队:做好模范带头作用,要求老师和班主任做到的,自己首先做到。实行走动化管理,加大对班级学习状态的监督和检查,年级事务要公开公平公正,正气充盈,担当作为。

备课组长队伍:强化以备课组长为核心的学科教学,制订教学计划,抓好每周一次的集体备课或听评课活动,组织好考试检测命题、阅卷和成绩分析。

班主任队伍:强化以班主任为核心的班级管理,把管理学生与服务学生结合起来,把严格要求和关心学生结合起来。坚持每周两次班主任例会,一次工作复盘会,加强班主任的早晚跟班,形成班主任每天事务提醒制度。

(九)强化人文关怀,打造幸福校园

通过节假日、一线光荣、首席教师、各种评选(三八节功勋、五四青年卓越、七一优秀党员、教师节表彰)、给老师过生日等活动,让老师们把学校当成家,带着爱工作,唱着歌生活,用自己的工作状态去营造学生积极的成长状态。

教育意味着一棵树摇动另一棵树,一朵云推动另一朵云,一个灵魂唤醒另一个灵魂。幸福都是奋斗出来的,新的学期,让我们用心做最好的教育,用爱呵护每一个心灵,做好今天,超越昨天,循序渐进,螺旋上升,持之以恒。

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