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 索 引 号  luozhuangqulz611/2019-0000029  公开方式  主动公开
 信息名称  2019年度工作总结和2020年工作计划  成文日期  2019-12-17
 公开日期  2019-12-17  发布机构  罗庄区住房保障中心
2019年度工作总结和2020年工作计划

今年以来,区住房保障中心紧抓房地产领域问题整治、棚户区改造、房屋征收、物业管理等重点工作,凝心聚力,破解难题,各项工作有了很大推进,现汇报如下:

一、2019年工作情况

(一)找问题、抓整改,强力推进房地产领域突出问题治理。

房地产市场存在的问题一直是群众反映强烈的民生事项,市里成立了集中处理房地产领域突出问题工作领导小组,全力破解房地产领域突出问题。罗庄区结合市里要求,面对历史遗留问题,中心人员主动担当,强力推进,排查梳理全区房地产领域遗留问题29项,其中不动产证办理问题17项,供暖、供水问题12项。截止目前,协调解决房地产领域问题17项,受益群众近8万余人。办理不动产证问题方面,解决了金台名府、江泉国际二期、欧罗花园、华润书香府、青啤御龙湾、深菀城、华润佳园二期办证问题。供水问题方面,解决了同心圆、华明园、坤明园、怡景馨苑、怡明园5个小区自来水供水问题。供暖问题方面,解决了锦绣华庭二期、双河小区、合兴花园、鑫城家园、坤明园、观天下、香水郡、恒基佳园、怡明园9个小区供暖问题。协调推进圣奥名门、观天下等10个项目办证难问题,目前均已解决了制约因素,各项工作都在正常推进中。

(二)快建成、早交付,强力推动棚户区改造工作。

一抓问题整改。全区共有棚改项目25个,涉及9783户,其中7个项目开工使用,9个项目开工建设,6个项目正在建设,3个项目还未开工,涉及项目未拆迁、手续不完善、项目资金不到位、重复提报棚改计划、棚改计划未实施、未拆迁未安置、还建社区对外出售等7类历史遗留问题。面对问题,我们逐项分析,逐个拿出解决方案,有序推进问题解决。二抓项目推进。2018年棚改项目银凤湖片区一期、朱陈片区、百花湖片区葛庄店子棚改项目、留邻庄片区等4个项目,已签订协议拆迁2477户,正在办理征供地手续,在进行项目拆迁的同时,项目已全部启动建设;2019年银凤湖片区二期棚改项目,已协议拆迁121户,拆迁面积38587㎡,盛能湖生态片区拆迁建筑面积48.956万㎡,征地材料已报省自然资源厅。

(三)筑标杆、促服务,党建引领红色物业管理。

住房保障中心以“打造沂蒙红色物业,构建和谐幸福社区”为目标,积极探索党建“红色引擎”引领下的物业管理工作新路径。一是建机构,建立协同联动工作格局。落实属地管理职能,罗庄、盛庄街道成立物业管理办公室,落实了人员、待遇;成立物业管理协会,成功调解嘉豪华庭、美华新村等小区的物业纠纷问题,为解决基层矛盾走出了一条新路。成立物业行业党委,打造党建红色物业示范点3个;二是定制度,创新管理服务新模式。认真落实“三会三公开”制度,定期征求业主物业服务意见建议,落实公开物业服务价格、标准和内容,公开投诉渠道和方式,协调解决矛盾问题,共同为社区居民服务。三是强管理,树立罗庄物业新形象。加强物业服务量化考核及监督检查,定期发布物业服务“红黑榜”,倒逼物业服务企业提升服务标准,通过12345热线反馈问题539件,办结满意率达90%以上,网上舆情二起,满意度100%。

(四)高标准、严要求,打造住房保障中心优质队伍。

组建住房保障中心是区委、区政府注重保障和改善民生的重大决策,关系千家万户切身利益,关系社会和谐稳定。中心党员干部认真落实区委区政府工作要求,结合开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,着重突出保障服务职能,迅速形成了一支有凝聚力、战斗力的工作队伍,高标准、高质量完成区委、区政府交付的工作任务。

二、2020年工作打算

2020年,住房保障中心将实施“棚改项目攻坚年”、“住房问题巩固提升年”、“物业创新提升年”、“干部廉洁担当年”四大行动,全力做好全区住房保障工作。

(一)实施“棚改项目攻坚年”,强力推进棚户区改造。

做好2010-2017年项目整改工作,加强对项目整改督促,着力破解制约难题,力争在2020年内完成整改任务。对2018年棚改项目,加快推进项目施工节点,确保早建成、早入住。2019年项目,努力破解项目拆迁、资金等工作因素制约,争取按照时间节点完成任务。积极跟进服务国有土地房屋征收工作,做好银凤湖二期牵涉临矿集团等企业国有土地上房屋征收工作。

(二)实施“住房问题巩固提升年”,建立长效督查监管机制。

一是按照“减存量、遏增量”的要求,切实加强行业监管,坚决遏制房地产领域新增问题发生。二是加强部门联动,建议成立罗庄区房地产市场监管工作组,对在售项目进行统一监管,确保建设一个项目,规范一个项目,以点带面,全面推动罗庄城镇化率高质量提升。三是坚持从问题源头治理,建立长效的督查监管机制,开展定期不定期督查,随时了解掌握整治工作进展情况。

(三)实施“物业创新提升年”,打造物业管理特色品牌。

建立部门联动机制,街道、社区党组织对物业企业进行考核评价,结果向群众公开;建立督导考核机制,制定《物业服务创新提升年工作方案》,实施星级评定和设立红黑榜,实现物业企业星级评定结果与信用评价挂钩,激发物业企业工作积极性。

(四)实施“干部廉洁担当年”,建设一支优服务、重保障的住保强军。

住房保障中心将发挥服务大局、服务群众的工作职能;结合开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,努力用“辛苦指数”换来群众的“幸福指数”,增强保障对象的满意度、安全感;以铁的纪律、严的要求、实的作风抓班子、带队伍、谋发展,为罗庄高质量发展贡献住房保障人的智慧和力量。

2019年11月8日

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