组织领导
为加强活动的组织领导，大队成立由主要负责人朱晓同志任组长，教导员刘锦荣同志为副组长，大队班子其他成员为成员的领导小组，领导小组下设办公室在车管二分所，大队党总支成员陈晓陈晓同志兼任办公室主任，办公室具体负责活动的协调、指导、信息调度等工作。
三、整改重点
（一）队伍管理方面。重点整改队伍管理不大胆，失之于宽，失之于软，遇到问题不敢当面直接指出，出了问题找客观理由；对党章党规党纪、警规警纪、各级公安机关纪律规定学习不够、遵守不够、执行纪律规定刚性不够；违反组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律；政治敏感性不强，守纪律、守规矩的意识淡薄，面对上级三令五申，置若罔闻，我行我素。对待上级交办的任务拈轻怕重、斤斤计较，缺乏团队精神和集体荣誉感等问题。
（二）服务意识方面。重点整改民警、辅警和工作人员亲情服务措施不落实，服务态度不端正，行为举止不规范，对待办事群众“冷、横、硬、推”，不能“首问负责”，推诿扯皮；对待群众咨询的业务“不明白、不清楚、不知道、不会办”等业务能力不强，处理问题方式方法不灵活；对办事群众耍特权摆架子、消极冷漠，存有“黄牛”“车虫子”滋扰等问题。
（三）计算机网络安全及信息保密方面。重点整改未按照规定签定《公安信息网计算机安全保密使用责任书》情况、公安网和边界网网络和信息安全制度不完善、网络安全存有隐患未及时整改、数字证书管理不严、违规违法操作公安交通管理综合平台，泄露或买卖驾驶人、机动车和公民信息、办理业务不规范、违规收费、随意通过微信、微博等社交媒体转发敏感信息、不良信息、涉密信息，机房管理混乱、公安专网、公安边界网互联网标识不清以及工作人员对相关管理规定不掌握等“一机两用”隐患问题突出等问题。
（四）辅警及工作人员管理方面。重点整改自身定位不准，职业认同感、集体荣誉感差；勾结或充当“车虫子”或非法中介，通风报信，违规违纪违法办事，从中谋利；不服从管理，不遵守规章制度；能力素质不强，自身形象不佳等问题。
（五）机动车登记服务站、点管理方面。重点整改机动车登记服务站、点未按照业务流程及管理规范办理业务，牌证卡管理不严，不按照规定收费，公安边界网络以及专用微机、设备标识不清，未确定专人专机专用措施，乱插拔U盘等使用不规范等问题。
四、工作步骤
（一）动员部署阶段（11月21日起至11月22日）
研究制定具体实施方案，召开动员会议，进行部署安排，进一步统一思想，明确目标要求、方法步骤、检查标准，增强全所和各机动车服务站、点民警、辅警及工作人员参与活动的自觉性和主动性，确保活动实效。
（二）查摆问题和整改建制阶段（11月23日—11月30日）
各有关单位要结合实际，对照整顿重点进行深刻查摆。查摆要坚持问题导向，深挖存在的问题，全面排查研判。对排查出的突出问题，列出清单，分析问题存在的原因，立行立改，一时不能整改的，要制定具体的整改方案，明确整改期限，并落实整改责任。在此基础上，要从预防民警、辅警、工作人员违法违纪问题入手，查漏补缺，进一步健全完善相关制度，用制度管人、管事。重点建立健全以下制度。
全所民警、辅警和各机动车登记服务站、点工作人员人人自查，对照各自岗位特点，逐人逐项列出岗位风险和问题清单，建立台帐，制定整改时间表。11月30日前，全所民警、辅警和各机动车登记服务站、点将单位排查整改情况、个人岗位风险排查整改情况收集整理后，报送车管二分所。
（二）检查验收阶段（12月1日—12月5日）
这次整改要把解决实际问题作为衡量整改活动成效的标准，车管二分所认真组织对全所和各机动车登记服务站、点整改活动情况进行检查验收，重点检查存在的问题和薄弱环节是否整改到位，并认真总结经验，确保整改活动实效。
五、工作要求
（一）加强组织领导。开展车管队伍风险隐患整顿教育活动，是当前车管队伍建设的需要，是抓队伍、促业务的一项重要举措。各有关单位领导要高度重视，充分认识到此次活动的重要性，采取有效措施切实抓好落实。
（二）严格落实责任。分管领导要提高思想认识，严格落实责任，深入大厅窗口、机动车登记服务站、点采取实地检查、暗访抽查等措施，及时发现、查处大厅窗口和各机动车登记服务站、点存在的问题。对发生的违规违纪问题，决不姑息迁就，一律实行“一案双查”，按照“一岗双责”责任制规定，追究违规违纪当事人、单位负责人、分管领导的责任。对于活动组织不力、工作迟缓、敷衍塞责等行为，从快从严处理。
