一是提高认识水平，设立信用部门。企业内部加强对信用管理人员的培训，提升企业人员信用管理技能，明晰企业信用修复流程、事前事中和事后防范应对企业信用风险等知识，并重视个人信誉。鼓励企业设立专门的信用管理部门，对信用工作进行统一管理，确保管理体系的合理性与独立性，实现对信用管理事前、事中及事后的全方位掌控。

二是建立完善企业信用管理机制。强化企业各部门协同配合，完善企业信用管理机制，建立健全信用管理岗位责任、资信管理、授信管理、信用档案管理、合同管理、商账管理等企业信用管理制度，将信用融入生产经营全过程。一是推行资信管理体制。积极收集全方位的客户资料，构建完善的客户资料管理库，整理出具有良好信誉的客户资料，对客户的信用管理做综合的评估。二是构建内部授信制度。系统地对客户的赊销条件进行考察，全面地掌握客户的信用额度，依据之前对客户做出的信用评估，切实按照企业内部信用管理机制，经由专门的信用审查人员来判定该客户的信用额度。三是实现与客户间的信用等级评价。针对于企业的信用管理，实现与客户间的信用等级评估，建立客户档案，对信用客户进行分类管理。客户的信用等级评估，即以客户的合约履行能力及还款能力作为中心内容，对客户信用进行量化分析。

三是加强诚信宣传，塑造企业文化。重视“诚信文化”建设，增加信誉构建方面的资金以及人力物力投入。开展特色企业信用宣教活动，如组织员工学习《合同法》等法律法规、定期宣讲信用管理新政策等，不断加强企业人员的综合素质，在企业中形成讲诚信、重信用的企业文化，增强企业的凝聚力和向心力，为企业发展带来内生动力。强化企业对外宣传，在企业网站中增加信用管理窗口，使客户、政府、居民随时了解企业的信用信息，构建企业信用文化。