一是及时掌握企业生产设备动态。企业的生产经营活动随市场不断调整，工艺技术、生产设备、操作人员等都会不断变动，风险隐患也随这些因素而波动，针对这一动态变化过程，积极协调相关部门，建立了科室工作联系机制，各部门定期发送全区新、改扩建项目基本数据，确保不漏一家重大风险和较大风险企业。做好安全三同时与现状评价的结合，由我局监督企业完善安全生产三同时手续，加强事前监管，提高企业新改扩建项目的本质安全水平。定期检查重大风险、较大风险企业关键部位、重点环节，对发现的新情况及时研判分析，根据《山东省安全生产风险管控办法》，动态调整企业风险级别，突出重点，减少因大而全浪费监管力量，提高监管效能，做到重点监管、精准施策。

二是跟进调整企业风险等级。对企业工艺发生变化，风险性降低的，及时下调风险等级，集中力量抓重点企业。例如：金马轮毂在华宇铝电停产后，铝液没有了来源，企业新上熔铸炉，企业风险性提高，立即跟进对企业进行现状评价，由原来的一般风险提高到较大风险等级。银东铝业因生产需要，拆除了熔铸炉，企业风险降低，下调了风险等级。

三是着力降低企业风险程度。根据我区企业特点组建了15个行业工作联盟，科学分析同行业的较危险安全生产风险点，利用科技化手段，推动企业装备升级改造，实现机械化换人、自动化减人，降低风险程度。金耐特钢、宏盛铸业、富中机械等全区所有铸造企业完成了电炉流量监测报警装置安装运行等自动化改造，消除了重大事故隐患，实现了从“人防”到“技防”的转变，虽然风险等级没有下调，但监管的放心程度有了提高，减少了监管精力。