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傅庄街道：“四项制度”助推计生薄弱村治理转化
日期：2011-08-09 08:47:04 点击：
今年以来，罗庄区傅庄街道计生办将计划生育薄弱村治理转化作为全年工作的重中之重，健全制度、狠抓落实、着力推进计划生育村级基层基础建设，全面提升村人口计生工作水平。
一是健全问题台帐销号制度。建立《人口和计划生育工作问题台帐及治理转化工作记录簿》，街道计生专职人员对薄弱村治理转化过程中存在的问题和薄弱环节进行全面排查，认真分类整理，建立问题整改台帐，确保做到四个明确，即：明确存在问题、整改措施、整改时限、整改责任人。
二是健全责任人职责分解制度。结合平时监控及调研中排查的各类问题，按责任人职责业务进行分类，制订《人口和计划生育薄弱村治理转化任务分解表》，将工作任务分解落实到人，明确各自工作职责。同时，每季度召开一次业务座谈会议，集中研究解决工作中存在的实际困难和问题。
三是健全治理跟踪问效制度。将薄弱村治理转化纳入计划生育总体责任目标，定期对后进村有重点的开展专项调研和业务指导，对在督导中发现领导重视不够、规定时限内未完成整改的村、责任人提出“黄色预警”。
四是健全考核评估奖惩制度。全面落实月指导、季督查、年考核工作机制，针对薄弱村问题台帐整改销号情况进行综合考评，对转化力度大，效果好的给予表彰奖励；对转化措施不力，效果不明显的列为重点管理村；对连续两年被定为后进村，没有明显转化效果的实行黄牌警告，并追究其五职责任人责任。（主父国文 孙建）
一是健全问题台帐销号制度。建立《人口和计划生育工作问题台帐及治理转化工作记录簿》，街道计生专职人员对薄弱村治理转化过程中存在的问题和薄弱环节进行全面排查，认真分类整理，建立问题整改台帐，确保做到四个明确，即：明确存在问题、整改措施、整改时限、整改责任人。
二是健全责任人职责分解制度。结合平时监控及调研中排查的各类问题，按责任人职责业务进行分类，制订《人口和计划生育薄弱村治理转化任务分解表》，将工作任务分解落实到人，明确各自工作职责。同时，每季度召开一次业务座谈会议，集中研究解决工作中存在的实际困难和问题。
三是健全治理跟踪问效制度。将薄弱村治理转化纳入计划生育总体责任目标，定期对后进村有重点的开展专项调研和业务指导，对在督导中发现领导重视不够、规定时限内未完成整改的村、责任人提出“黄色预警”。
四是健全考核评估奖惩制度。全面落实月指导、季督查、年考核工作机制，针对薄弱村问题台帐整改销号情况进行综合考评，对转化力度大，效果好的给予表彰奖励；对转化措施不力，效果不明显的列为重点管理村；对连续两年被定为后进村，没有明显转化效果的实行黄牌警告，并追究其五职责任人责任。（主父国文 孙建）