全区招商引资工作会议召开以来，区绩效考核办公室在区招商引资工作领导小组的领导下，紧紧围绕区委、区政府的工作部署，按照“着手组建、着力破题、全面启动”的思路，坚持机构组建与业务开展同步，认真扎实做好绩效考核办公室各项工作。
　　一、统一思想认识，树立统筹发展的考核理念
　　全区招商引资工作会议后，区委组织部作为区绩效考核办公室的牵头部门，及时召开了部长办公会，对会议精神进行了传达学习，讨论研究了人员组成、职责分工、考核认定等工作事宜，明确了工作分工、职责任务和工作措施，提出了“注重激励、强化约束、规范考核、突出奖励”的工作理念，增强了做好招商引资绩效考核工作的紧迫感、责任感，形成了抓学习、促落实的良好氛围。
　　二、明确工作职责，构建规范运转的工作机制
　　根据工作需要，在机构的设置上，区招商引资绩效考核办公室下设综合协调组、统计督察组，负责对全区招商引资项目的跟踪监督、考核认定工作。在工作人员的组成上，坚持抽硬人，硬抽人，从区委办、纪委、政府办、财政、人事、审计、统计等部门抽调15名业务骨干，加强对招商引资工作的全程监督考核。强化内部管理制约，起草制定了区绩效考核办公室工作职责及工作纪律，细化分工，明确职责，压实责任。实行分层负责制，即：街道统计督察小组对所联系街道招商引资项目的真实性负责；统计督察组对街道统计督察小组上报招商引资情况复核结果负责；区绩效考核办公室对全区招商引资项目的考核认定结果负责，构建起“上下结合、相互监督、内外联动”的责任体系和工作机制。并对统计督察组工作人员不到岗尽职和督察情况弄虚作假、虚报瞒报的，实行责任追究制度。建立健全了定期调度、督察通报制度，及时总结全区招商引资工作的新动态、新进展、新举措，分析招商引资工作面临的新问题。
　　三、严格考核奖励，形成利于操作的考核办法
　　结合《中共罗庄区委、罗庄区人民政府关于2008年度经济社会发展考核奖励办法》（罗发[2008]2号）和《中共罗庄区委、罗庄区人民政府关于进一步推进招商引资工作的意见（试行）》（罗发[2008]11号）精神，起草制定了《罗庄区招商引资工作考核办法》（讨论稿），确定了绩效考核工作思路和措施，办法细化为考核标准、考核程序、项目确认、表彰奖励和处罚等五部分。该《考核办法》在修改完善，充分征求街道、区直部门、市属分支机构意见的基础上，提交区委常委会研究通过后下发。
　　我们将根据全区招商引资调度会议的要求，做到工作人员到位、办公设施齐全、工作措施完善、工作运行规范。着眼“实”字，贯穿“考”字，及时“向下了解实情、向上反映情况”，积极探索招商引资绩效考核工作的新路子，确保招商引资工作落到实处。